4年募款10億 姚立德尋回「實作」精神
【記者陳虹瑾報導】全台掀起技職熱潮，其中以北科大校長姚立德推動校務成就最受矚目，找回昔日台北工專動手實作的核心價值，是他最在乎的事。
重振技職教育 北科大校長拚了！
「報告各位學長，柏克萊大學也只有這樣而己，你信不信？我們做了很多投資，電機系老師開發系統，把教材數位化、行動化，老師只要按一個鍵，就能錄板書、投影片，1分鐘上傳網站！」
說話的人，是台北科技大學現任校長姚立德。
近幾年來全台技職教育的重要性，又受到關注。其中，姚立德推動北科大校務的成就，受到矚目。自從接掌校長職位後，陸續實施許多創新作法：
手作啟發腦力 全校都要實習
首先是成為全國第一個將校外實習列為必修的國立大學。從2012年起，每年校方至少替學生媒合1200個實習名額，實習內容還必須與本職學能高度相關。
另外，在校內設置工廠型實驗室，引進與業界同步的儀器設備；成立北科創新開發公司，並將教師研發成果商業化。
種種努力有了成效。前年，北科大首度進入英國QS世界大學排名600大的排行榜中，名列第 551。《遠見》一年一度大學專刊、2015企業最愛大學生調查中，北科大也拿下第二名，僅次於成大。
「找回台北工專時代 (北科大前身) 動手實作的核心價值，」是姚立德上任後的日標。
他坦言，念北科大的孩子，資質不是最頂尖聰明，但四年後，學生表現卻可以最棒，重點就在於動手啟發腦，激發潛能。
「我們的每個實習機會都是學校幫學生找的。去麥當勞打工、去大潤發搬東西，都不算！」他堅持。
一開始，實習機制受到各系所、教務單位的反彈。原因是手續繁雜，又會增加老師負擔，必須評估實習環境、評量成績，還要另外計算給學生的鐘點費、督導實習等。
但當不少師長反彈時，姚立德很堅持，「別人說弄不起來，我就自己來，」他透過教學及行政單位輔導學生、聯繫企業，開發、推薦校外實習機會。
終於各處室動了起來。剛開始，實習比例最低的是電子工程系，因為企業表示電子科技已自動化、不需要實習生。但不死心的姚立德，透過各種管道持續「拜託」，調整時程、實習時數，成功替學生爭取到實習機會。
除了實習，姚立德還重視動手做，自創「工廠型實驗室」。
這是當年他到美國威斯康辛大學留學博士期間的啟發。他觀察，威斯康辛大學畢業生動手能力非常好，不亞於技職，關鍵要素就在於實驗課都是小班制。而且所有設備基本上跟業界同步！
因此近幾年來北科大重金打造各個實驗室，核心實驗室至少配有3名助教。絕大部分的大學生，至少得專精一至兩項的實作能力。
整合資源 建立校友資料庫
除了實習與實驗，姚立德還重視把創意商品化。因為創意如果無法量產，好點子終究只是畢展上的作品而已。
因此他鼓勵學生造夢，喊出「創業四部曲」開辦創新與創業學程、提供創業諮詢的「點子工場(i-Foundry) 」、設木藝培育創業基地「豐原聚落北科大木藝文創中心」等。
甚至還與校友成立「北科創新開發股份有限公司」，幫助師生創業。投資總資金中15%做為學校股份，獲利結算盈餘15%則回饋北科大。
他曾說，北科大的學生「流著當老闆的血液」，因此他要持續導入創業課程，讓學生「有系統的當老闆」。
想做大事，得先找資源。近三年來，北科大每年經費，教育部補助不到五成，超過一半經費得自籌。不管是推廣新課程、蓋新大樓，都需要大筆經費，但錢從哪裡來？姚立德想到了校友。
目前全台上市櫃公司中，北科大校友占10%，如億光電子前事長葉寅夫與和碩董事長童子賢，都來自「台北工專幫」。這讓姚立德決定組織校友「菁英會」，包含各領域精英，2011年成立時，成員約70多人，如今已近90人。曾考上台北工專，後來選讀嘉義中學的前副總統蕭萬長也是成員。
為整合校友資源，姚立德也是第一個建立完整校友資料庫的校長。如今北科大已掌握近10萬筆民國50年後入學的校友資料。
以往校慶，北科大校方在飯店席開20桌宴請校友；姚立德上任後改成自行「辦桌」，每年都有100多桌校友回娘家，等於過去每年約200人參加，現在增加至1200人。太晚報名，還會向隅。
募款勤跑攤 校友感動送支票
「他有他的辦法，一定要把校友找回來，」與姚立德共事五年，北科大校友聯絡中心主任鄧道興見證姚立德的超強執行力。
「沒見過這樣的校長！」北科大校友、也是「菁英會」成員的葉寅夫說，姚立德上任後即主動前去拜訪，報告校務發展，但從未跟他閉口募款過。
但長期投入公益活動、時常默默捐款的葉寅夫決定要捐款給母校。他主動約見面，結束拜會後才提出捐款台幣1億元，創下北科大校友單筆捐款最高金額，意外地帶動其他校友慷慨解囊。
葉寅夫還透露，「菁英會」校友們喜歡稱呼姚立德「三英校長」：英俊、英明、英雄。「他都會說，報告學長這個、報告學長那個。其實，他要推的校務，我哪有資格干涉？」葉寅夫對姚立德柔軟的身段，印象深刻。
「站在第一線搖旗吶喊，他和前幾任校長很不一樣，」北科大校友、台灣怡凌染化紡織集團副總經理葉宗倫也說，姚立德可比拚命三郎，很多活動都親自出席，力求將校友資源轉為優勢。
「最近幾任校長我都認識，這任校長的表現應該是最好的，」一位校友稱讚。
一名主跑教育路線的記者觀察，大專院校的校長多少都帶有一些傲氣，姚立德卻是公認的誠懇、親和。餐敘時，有些院校的慣例是請處室長官或公關出席，姚立德卻盡可能親自到場，一一換名片、甚至招呼每個人吃每一道菜。
「他會直接念出校友名字。」鄧道興回憶，有次姚立德出席高雄校友會活動，喊出一名校友名字，這名校友很激動，他一年前在台中校友會上捐了新台幣500萬，想不到一年後在異地遇見姚立德，還被記得。
姚立德的週末，幾乎都拿來「跑攤」，出席校友會和相關組織。鄧道興說，有一次姚立德搭乘中午班機出國考察，即使業務繁忙，還是堅持早起，一早先南下出席校友會。
隔天，一名受感動的校友，便低調送了張台幣600萬的支票到學校。
上任四年以來，靠著柔軟身段與努力溝通，姚立德為北科大募了近10億元，募款功力驚人。據北科大校方統計，姚立德上任前，學校平均每年募到的金額約4500萬；姚立德上任至今，平均每年募得全額約2億5000萬，成長整整五倍之多。
要小船給軍艦 自幼熱愛手作
努力推動實作的理念，不能不提到幼年經驗。在還不流行DIY的年代，姚立德從小就愛動手作，「老師叫我做A我就給他A、B、C。」國小勞作課，課堂指定作業僅是一條木頭小船，結果姚立德打造一艘特大木製軍艦，配有導彈、大砲、飛機、雷達。
心之所向，身之所往。數十年後，擔任教職與行政職的姚立德，仍不改初衷。
任職北科大教務長時期，他參與一項計畫，必須在農曆年間前往鑄造廠裝設電力檢測設備。大年初一，人力有限下，他決定「自己來」。沒想到，最後階段，他的手抖了一下，造成短路。機器停止運轉1小時，等問題解決，整鍋鐵漿已凝固，只能報廢。雖然那次賠了數十萬元，仍不減他對動手做的熱愛。
姚立德讓北科大校友津津樂道的，除了能力、誠意，還有一項前無古人的「資歷」：建校百年以來，首任校友校長。
國中畢業那年，已考上建中、買好建中書包、制服的姚立德，同時考上台北工專。註冊當天，報到手續因一場颱風而順延。
當時在蘇澳擔任職業軍人的姚爸爸，特地請假北上，到台北工專打聽學校風評，校警答說「很好」。正好姚立德從小對手作有興趣，想到畢業後能馬上賺錢養家，決定棄建中、念台北工專。
姚立德來自鄉下，就讀的國中難得有人考上建中，導師聞訊氣急敗壞問他：「那我培養你做什麼？」見他心意已決，導師不死心，找來姚父深談，得到的答是：孩子喜歡，就給他去。
每年畢業季，姚立德都會替北科大畢業生代表撥穗、完成畢業式。很少人知道，對他而言，方帽與帽穗，曾是不能承受之輕。
「那個年代，社會價值觀就是超級在乎這頂方帽子！」念了台北工專，姚立德和同學逐漸發現技職畢業生沒有大學文憑、也沒有學士帽，「頭光光的，就這樣畢業了。」
他不會忘記升專四那個暑假，大學聯考放榜，全班情緒低落。同學們紛紛感嘆，當年成績曾落後於他們的國中同學，就讀普通高中後，風光出現在大學榜單上，成了名校欄位底下的鉛字。
「我跟爸媽說，我沒有方帽子，我要出國去念書。」那個暑假，姚立德開始準備留學考試。
五專畢業後，姚立德如願前往美國密蘇里大學(羅拉校區)攻讀電機碩士。回憶初到美國，他患得患失，一是擔心沒念大學，成績恐落後；二是同儕多來自台清交，對他有異樣眼光。有段時間，他常陷入糾結：「我會不會比不上人家？」
學成歸國捨成大回北科大
姚立德自威斯康辛大學(麥迪遜校區)取得電機博士後，原以「200名取2名」的成績，錄取成功大學航太系副教授。他卻選擇回母校任教，同學問：「你發什麼神經？」
關鍵人物是現任景文科技大學校長、時任台北工專念電機工程科老師的鄭永福。當時，鄭永褔一句「多一個選擇，你自己想想，」讓他想起就讀技職的「那些年」，也想起那個因為沒有戴上方帽、曾經進退失據的少年。
幾十年後，姚立德的小兒子也選了技職。他觀察，兒子從小最愛的電視節目是服裝設計類，平日酷愛設計資訊。兒子問他「高職是什麼？」他就解釋內容、帶著孩子認識技職。
填志願時，兒子成績可填前段高中，卻選大安高工。
金華國中老師聞訊大驚，對孩子說：「大安高工？先回去問你爸！」兒子不假思索回答：「我爸叫我念的！」
就讀大安高工前，姚立德的小兒子不曾熬夜；自從念了高職，一路念到台灣科技大學，因為熱愛學習，常為了趕製作品，兩三天不眠。身為人父，姚立德更加確定興趣可以驅動一切，「他念得很快樂，沒有選錯。」
儘管校長職務已進入第二任，姚立德還是每天工作超過12小時，白天當校長、晚上做研究。有學生晚上10點打電話到研究室，發現姚立德還在做實驗。他總告訴學生，「毫無算計、毫無保留、毫無目的去付出，就會成功。」
對他來說，成功，不是當上母校的校長，而是能用親身經驗勉勵技職生，讓技職再度成為個人與國家的競爭力。
姚立德帶領北科大起飛
2013年首次進入QS世界大學前600名，排551名；2014年同樣排551名
世界綠能大學排23名 (亞洲第二、台灣第一)
泰晤士高等教育金磚國暨新興經濟體大學排66名
兩岸四地百強大學排55名
《遠見雜誌》2015企業最愛大學生第2名
校長四年任內募款近10億，是以往的五倍
轉載遠見雜誌 2015/5月號
